11月9日，創客匠人在廈門北海灣惠龍萬達嘉華酒店舉辦第一期干部精英訓練營，公司所有管理層及儲備干部共55人參加了此次培訓培養，創客匠人創始人兼CEO蔣洪波先生進行了公司企業文化的主題分享。

▲創客匠人第一期干部精英訓練營合照

蔣總始終重視公司人才的培養和企業文化的塑造，他將在公司里奮斗比喻為同乘一艘大船航行到大海中央，來自五湖四海，有著不同的背景的一群人，怎樣保持航行方向一致？唯有靠共同的企業文化！有了共同認可的企業文化，一群人才能夠凝聚成一股繩，向著共同的目的地勇往直前。

1.我們在做什么？我們為什么而奮斗？

我們在做什么？我們為什么而奮斗？

蔣總以這兩個問題開啟了本次的培訓，并再次明確了創客匠人的愿景——“成為一家為社會創造價值、受人尊重的科技公司；成為一家世界500強公司”，以及企業使命——“讓商業更智能”，推動中國中小企業數字化、素質化、智能化轉型升級，讓經營更簡單，這也是創客匠人一直在做的事。

創客匠人始終堅持自己的發展方向，堅持團隊建設，重視服務和產品品質，注重組織效率和團隊執行力，希望能夠在未來十年也能顛覆行業，成為像阿里巴巴那樣創造巨大社會價值的偉大公司。而在商業智能化方面，創客匠人自身內部正在不斷試行，對外也在幫助客戶“資產數字化”。

▲創客匠人創始人兼CEO蔣洪波先生

蔣總提到，創客匠人的每一個人都在共同做一件很有意義的事，賦能教育行業，讓分享更有價值，讓傳播更便捷，讓學習更簡單。

創客匠人的客戶大多是教育培訓機構和老師，而現代老師大多面臨著壓力大、薪資相對較低的困境，創客匠人在做的事就是用工具賦能，賦能整個教學機構，讓商業更加智能，通過創客匠人的系統讓更多老師站出來分享知識，讓老師的收入更高，活得更有尊嚴。

另一方面，對于普通用戶，創客匠人讓學習更簡單。雖然創客匠人不直接生產內容，但同樣對教育有推動性，通過創客匠人的系統，讓偏遠地區也能夠享受一線城市一樣的機會，更容易觸達知識，推動教育資源的公平。

蔣總鼓勵每一位創客匠人的伙伴，不要小看自己每天在做的事情，其實每一個微小的動作都在一點點推動社會進步。知道自己奮斗的意義和價值，才能讓我們永不倦怠，并不斷提升自己的格局。

▲參訓人員認真聆聽

人的一生有三個奮斗層面，小我-大我-無我。大部分人最初都處在“小我”階段，只為錢、為自己奮斗，但是只盯著錢，反而容易為錢所困，容易失去前進的動力；跨過這個階段，則提升到“大我”，為家庭為團隊奮斗可以“耐風寒”，更加有擔當；而我們每一個人都要努力向“無我”靠近，為愿景、使命、造福人類社會而奮斗，找到活著的意義與價值，才能生生不息，永不倦怠。

雖然這必定是一個漫長的路程，但蔣總特別提到，要“志存高遠”，志向夠高方能到達更高的地方。要想達成目標，第一步就是立志！然后要敢于說出來，要不斷重復、不斷作心理暗示，久而久之就會潛移默化發生改變。最后要找到自己的力量源泉，當自己低迷、無斗志時，愿景、使命、價值觀能夠成為自己的源泉，帶來源源不斷的動力。

在共同文化的加持下，不論創客匠人發展得多么迅速，規模如何擴大，始終都能夠保持初心，成為一支有夢想、有信仰、有激情的鐵軍！一起實現共同的夢想——一群普通的人完成一項偉大的事業，也努力達成共同的目標——成就每一位用心的員工，為人類社會做出貢獻。

2.傳承使命、引領文化、創造價值

蔣總將文化的三層意義總結為“求同存異”、“力量源泉”和“做事戒尺”。唯有文化，能夠將不同來歷背景的一群人集合在一起，向共同目標奮斗前行；能夠在一個人低迷時給予源源不斷力量源泉；并且能夠在規章制度無法到達的細處約束一個人，成為懸在他心中的“做事戒尺”。

創客匠人的人才價值觀是人才分數=價值觀*能力，而職場上有四類人群：精品—有德有才；半成品—有德無才；毒品—無德有才；廢品—無德無才。精品要重用，半成品要培養再用，毒品和廢品堅決不用。

一個人的才能，可以在工作中慢慢展現，而所謂的“德”，則要看他與公司的價值觀是否吻合。創客匠人管理層的職責是傳承使命、引領文化、創造價值，作為管理層，首先要深度理解公司文化，做到以身作則，這也是本次培訓會的一個意義。

▲創客匠人創始人兼CEO蔣洪波先生

作為公司的管理層，更應該深刻理解創客匠人的核心價值觀：創造、拼搏、專注、分享、誠信、敬畏、團結、擔當、超越。

創造

蔣總強調了“創造”對于公司的重要性，并且引用任正非的話，“讓聽得見炮聲的人來決策”，指出創造是一種“微創新”，并且人人可創新，尤其要鼓勵一線的人，在工作過程中去創造，在解決問題中去創造，在執行中去創造。因為僅憑想象的創造毫無意義，要為解決問題去創造。例如“客戶成功組”的組建，就是為了更專業地幫助客戶成功創造而來。

不斷完善工作流程，解決問題，提升效率，整理成自己的體系，就是一種“創造”。比如將部門開會流程體系化，使其更有效率等，都是對公司很有意義的一種創造。

拼搏

“拼搏”則是刻在創客匠人鐵軍骨子里的一種精神，要以奮斗者為本，有結果的努力，這才是真正的拼搏，而非浪費時間無結果地工作到深夜，這種形式上的拼搏毫無意義。

蔣總提到要警惕“思維惰性”，不要習慣在舒適圈里用老套路去做事，“不要做自己喜歡的事，而要做自己該做的事，這才是拼搏的意義。”拼搏要講究方式方法，讓拼搏更有價值。

專注

“專注”是這個浮躁社會的稀缺品，“把一件事情做極致，勝過平庸的做一萬件事。”與其吸引一萬只螢火蟲閃閃發光，不如把自己打造成一個太陽，這就是專注的意義，也是創客匠人的“匠心”所在，時代需要“工匠精神”，創客匠人多年來專注教育培訓行業，不斷深耕，就是源于這個信念。

▲現場若有所思

分享

創客匠人注重人才的培養、文化的傳承以及經驗的分享。尤其希望管理層能夠做教練型人才，提煉自身及其他優秀人才身上核心能力，并進行團隊復制、傳承、引領，給自己和團隊都帶來幫助和提升。

誠信

誠信是成事第一條件，蔣總要求創客匠人的每一個人都能“做一個誠信的人，做一個值得別人信任的人”。

在大是大非的問題上，公司采取“零容忍”原則，而在工作中的“小誠信”方面，例如時間承諾上，則要靠個人對企業文化的理解來加強自我約束，講的話要兌現，設定的目標要達成，個人口碑都是慢慢形成的。

敬畏

每個人都要有敬畏之心，敬畏客戶、 客戶第一、敬畏市場、敬畏規律。如何敬畏客戶？每個部門的實現方式不同。

服務部是幫助客戶成功；技術部則是把產品做到極致、更加穩定；銷售部的方式就是盡快讓適合的老師來使用產品，因為時間是最大的成本，如果錯過風口會給老師帶來巨大的損失，“成交一切為了愛”就是對客戶最好的敬畏。

▲現場氣氛熱烈

團結、擔當

蔣總還鼓勵每一個創客匠人伙伴在工作中團結一切可以團結力量，主動整合周邊資源，協同作戰達成組織目標。

并且在工作中要有擔當，以“項目制思維”對自己的客戶負100%的責任，時刻記得，“此時此刻，非我莫屬”，以及“我是一切問題的根源”。

超越

“超越”則是創客匠人永遠不變的追求，“今天比昨天更好，明天比今天更好，后天比明天更好。”不斷精進，將今天的最高標準，作為明日的最低要求。而這種“超越”，不僅僅體現在業績層面，在品格、精神等方方面面也要修煉自我，不斷超越。

3.用成果說話，學會感恩

創客匠人的一大原則是：用成果說話，績效為王。蔣總特別強調，“成果”不等于“結果”，“成果”是要把事做成，做出業績，而非僅僅是把事做了，不論成敗的“結果”。想做成一件事有千萬種方法，不想做成一件事也有千萬種理由。關鍵要有“成果思維”，才能高效率地把事做好。

創客匠人也注重感恩文化：感恩父母給我生命，給我哺育！感恩公司給我平臺，助我成長！感恩客戶給我們收入和包容！什么才是真正對父母的感恩，就是要讓自己成長的速度跟上父母老去的速度；感恩公司最好的方式就是以優秀的績效回報；而讓客戶成功，不讓客戶錯失時代就是對客戶最好的感恩。

此外，蔣總再次明確了創客團隊的六大理念。管理理念：嚴格就是真愛，遷就等于放棄；服務理念：用心服務，及時回應，想客戶所想，急客戶所需；銷售理念：只有瘋狂的團隊，才能創造瘋狂的業績；人才理念：能者上，庸者下，唯才是舉，真才必用，公平公正；執行理念：理解就在理解中執行，不理解就在執行中理解；產品理念：穩定極致，有效創新，小步快跑，快速迭代。

最后，在參訓人員圍繞企業文化以小組形式進行主題討論，并對參訓感悟進行匯報分享中，第一期創客匠人干部精英訓練營圓滿落下了帷幕。

▲小組主題討論

▲代表積極上臺發言

一群普通的人完成一項偉大的事業，這就是創客匠人共同的夢想！為了集合一群有共同信念的伙伴，創客匠人將持續構建核心人才體系，建設人才梯隊。

未來，創客匠人會更好！